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勠力同心 决战百日 | 福环卫运营事业部第三季度环卫服务营销国庆会议顺利召开

2020-10-12 2 分享

乘势,披荆斩棘逐浪

决胜,气吞万里如虎

环卫勠力同心,决战百日!




2020年10月6日-7日,勠力同心,决战百日 —— 福环卫运营事业部第三季度环卫服务营销国庆会议顺利召开。集团公司总裁张桂潮,集团公司副总裁、环卫运营事业部总经理罗福海,集团公司人力总监、环卫运营事业部执行董事张西泠,环卫运营事业部各职能部门领导及投资管理部骨干共70余人出席会议。



会议由罗福海主持,他指出,环卫运营事业部当前正处五年战略目标跨越发展的关键节点,提前进入下一个战略阶段具体部署为本次季度会关注重点。要求全体营销人员要树立大局意识,以务实的工作作风,聚焦公司整体目标任务,细化分解,逐项落实。公司发展需贯彻以业绩为龙头,管理以财务为龙头的两原则,并在创新业务研究、技术方案制作创新方面下足功夫。



会上,总裁张桂潮对环卫运营事业部的发展成绩给予了肯定,他表示,环卫运营事业部应继续保持良好的发展态势,但仍有许多方面需提升为切入点,鼓励大家要树立信心,转变市场营销拓展角度“以市场为主、以我为主”开展工作,重点做好三个方面的工作:

一要以目标为导向,建立正确的营销工作逻辑。投资管理部应善于洞察发现市场,以营销为龙头,以市场为主,关注市场,需深入了解客户痛点、难点,了解环卫运营未来发展方向,能给客户解决什么问题,提升环卫核心竞争力,弱化公司劣势,减弱竞争对手的优势,减小自身差距,突破发展瓶颈。

二要以问题为导向,补齐工作短板。升级现有的营销管理模式,不能仅用行政架构体制管理模式来实行营销管理,应围绕具体项目进行管理升级,以项目为主,对项目进行等级划分,落实不同等级的项目责任人。

三要提升人才培养意识,提升综合实力。要求大区负责人担起人才培养重任,快速提升自身能力,不断补充引进高素质人才,并让现有人才脱颖而出,从根源解决市场瞬息万变及公司快速发展人才团队业务能力及数量不匹配的矛盾。



各职能部门负责人参加会议,各区域销售人员针对第三季度各辖区内的销售完成情况进行分析汇报。并针对各个市场的实际情况因地制宜的汇报了第四季度营销工作计划。


第三季度环卫服务营销国庆会议合影留念


回首来路,我们更憧憬前程

踌躇满志,我们已踏上征途

2020年仅剩百余天

全体环卫人

心往一处想、智往一处谋、劲往一处使

用最有力的行动

奋力实现百日战役的最终胜利!

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